榜样在身边 | 坚守初心使命，勇于担当作为（第五期）-2025西部成都国际砂石展览会官方网站-成都砂石展

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榜样，是一种向上的力量

是一面镜子，更是一面旗帜

鼓舞斗志，指引方向

2022年是不平凡的一年

在这特殊时期

涌现了一批优秀员工代表

他们扎根一线

用辛勤的汗水书写劳动荣光

为此，我们特别开辟专栏宣传

让我们一起聆听

2022年度S级优秀员工代表的劳动故事

第五期人物推荐

龙华生产部柯泽军

龙华制造部何新亮

龙华生产部柯泽军

柯泽军，2019年11月加入公司，从事设备管理工作。在加入光大前，他一直在水泥行业，对水泥设备有独特见解与热爱。科班出身的他，有扎实过硬的设备技术，为厂区有效解决了好些设备管理问题；在过去三年多的工作时间中，连续两年被评为年度S级（绩优员工），并在2022年晋升为设备工程师。

随着市场经济复苏，水泥需求逐步上升，如何低成本地保产保质是目前水泥行业发展的关键。为确保设备正常运转，柯工为B线窑赶在既定时间内点火投料生产，做着最后的设备巡检冲刺。“像我的话，在厂区内最喜欢听到的是设备正常运转时的轰隆声。”柯工笑道：“对有些人来说，这可能是噪音。但这些设备高效的运转，是凝聚了很多人为此付出心血与汗水的成果，也是公司效益提升的基础”。除设备巡检与管理外，他还要负责厂区设备润滑、备品备件管理，设备技改协调与沟通等工作。

目前，公司在大力推行降本增效，为积极响应公司经营战略，他每一天都在琢磨如何让设备更加持续、高效地运转。为此，他以现场“跑冒滴漏”管理为抓手，每周定期对设备巡查巡检，并将发现的隐患，及时协调各部门沟通解决，争取设备零故障、零停机。

在设备技改方面，柯工也是下了很大功夫研究，像原立磨排渣口锁风阀由于设计缺陷导致漏风严重，使得立磨停机窑必须大幅减产的窘境且维修工作量较大。自从他负责这个项目后，协调各部门力量，凭借自己原有经验对立磨排渣口锁风阀做优化改进，使得立磨漏风情况得到有效改善，很好地解决了立磨停机窑必须大幅减产的问题，同时大大减少设备维修时所需人财物的投入，取得了节能降耗的良好效益。

谈起柯泽军，他的直接上级潘崇林（副）总监称赞道：柯工为人沉稳，不卑不亢，工作有想法，有扎实专业功底，执行力强。提及部门工作时，潘总说：”综合服务、生产与技术管理是我们生产部的主要职责，意味着有很多工作需要沟通协调。设备管理是一个系统型工作，不仅要有扎实的技术功底，还要具备良好人际沟通能力。柯工在处理这些事还是比较得心应手的，事前充分做好功课，把握问题关键，与各部门负责人妥善沟通协调，这让我很放心。希望未来，他能进一步发挥专业与技术优势，为厂区设备节能降耗方面的工作做出更大的贡献。”

“世上无难事，只怕有心人。”这是柯工在采访时常分享的一句话，他说水泥行业低成本时代已经过去，对于我们设备管理工作有更多的要求，但只要用心钻研、不断学习，充分吸收同业先进经验，一定能探索出适合我们厂区高质量发展之路。

躬身不言，默而成事。柯泽军作为龙华厂区的设备技术骨干，肩上的重担促使他事事要身体力行，敢为人先；在工作中，他始终秉承着“不忘初心，敢于作为”的信念，为厂区稳定发展添砖加瓦，很好地践行了光大水泥人应有的责任与担当。

龙华制造部何新亮

何新亮，2012年9月入职，主要负责对龙华厂区实施出磨生料、煤粉及熟料质量过程控制，优化窑系统工艺参数、稳定工艺操作，提高熟料的台时产量等工艺管理工作。

何新亮就读于广东省建材中等专业学校的硅酸盐水泥专业，1995年7月毕业后就一直从事着水泥行业的工作，先后在其他水泥公司担任过中控操作员及工艺负责人，有丰富的工作经验，在水泥工艺技术上有较高的造诣。

为确保中控室水泥生产线运转的高精细、强稳定、低能耗，何新亮把所有的数据都能掌握到眼、熟稔到心、控制到手。“只有自己懂，才能更好指导员工；尤其是面对突发事件，自己一定要稳住，哪怕是一个小小的数据波动，也从不放过，杜绝趋势参数往坏方向发展，把可能出现的问题处理在萌芽状态，这样才能保证生产线安全稳定运行。”何新亮解释道。

为保障生产的平稳运行，何新亮会定期组织中控操作员召开工作会议，认真思考，精心规整系统运行参数，及时分析异常参数原因，制定出整改措施并予以优化，从点到面，全面总结各阶段的运行状况，分析对比后及时总结经验、发现规律。

作为厂区生产系统的中心枢纽，何新亮和他的团队深知肩上的特殊责任，从提高自身操作技能水平做起，统一操作思路，集思广益制定适合公司实际生产的操作方案，咬紧目标不放松，加强对工艺参数偏离的及时调整，使回转窑系统实现高效的运转率。在大家的共同努力下，在2022年四季度龙华厂区A线窑连续运转超过2个月，B线窑连续运转超过100天，为全年生产收官冲刺奠定良好基础。

2022年是光大水泥落实绩效管理“大行动、大提升”的关键一年。龙华厂区把“提升窑运转率”、“降低熟料标准煤耗”作为重要工作来抓。在龙华制造部中控室，何新亮和他的团队各司其职，精心操作保证系统的稳定运行。“让设备持续稳定运转，是我管理工作的重中之重。” 这就是何新亮始终坚持的工作原则。

何新亮作为厂里面的工艺技术骨干，做好人才梯队建设也是他当前的一项新任务，“老带新，传帮带”。他会为“新手”员工讲授设备的性能、结构、原理、参数，手把手地指导他们实操，让他们少走弯路，扎实成长。空闲时，他也不忘坚持学习水泥专业知识，不断精进专业技能。何新亮和他的中控操作团队组成“最强大脑”，在平凡的岗位，努力创造着不平凡的业绩。

“何新亮是一位工作认真负责，执行力很强的主管，只要交待他做的事，决不推诿，尽全力做到最好。他在水泥行业摸爬滚打了二十多年，作为一名老员工，他的学习主动性也非常强——技改时，上了新项目、新设备，刚开始不熟悉、不习惯，但他能马上静下心来认真琢磨与钻研，从而摸索出适合厂区生产的操作手法与参数，保证生产稳定运行。”他的直接上级龚永青评价道。

在部门负责人谈荣廷的眼中，何新亮是一个干事利索，吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏实认真的一名好员工，在部门内树立了积极的榜样作用。

榜样是最好的引领，行动是最好的示范。技术骨干作为“关键少数”，需要有关键作为。本期两位优秀的技术骨干代表，他们用实际行动，诠释了“志不求易者成，事不避难者进”的真正含义，为厂区持续稳定生产运营保驾护航，体现了光大水泥人应有的责任与担当。

坚守初心使命

勇于担当作为

在这关键岗位上

他们勤勤恳恳，苦练内功

打磨精湛技术，用心服务生产

值得我们每个员工学习

向每一个可敬可爱

光大水泥奋斗者

致敬！

风雨同舟，感恩有你