建材与建筑领域的节能减排、低碳转型是我国实现“双碳”目标的关键一环。建材行业是全球碳排放量的“大户”，我国也要求建材行业能提前达标，因此建材企业不仅需要多措并举提升ESG绩效和加强EGS的风险预估，而且要找到发展与减碳之间的平衡点。

我国正积极推动可持续发展的建材能运用到更多领域，因此需要持续的技术创新，这也是企业在ESG时代的新市场机遇。那么今天我就让我们一起去看看建材中水泥行业的巨头海螺水泥的ESG如何。

在环境上，据了解2021年8月，海螺水泥花4.43亿元收购了海螺新能源，后者主要做光伏发电。当时海螺水泥业务并不顺利，他们半年报显示，扣非净利润下降了近7%。根据相关测算，海螺水泥的燃料动力成本占了整体50%以上，2020年，海螺水泥耗电量高达144.7亿度。

去年煤炭价格暴涨，直接拉高了水泥生产成本，已经让海螺水泥承压，加上国家限制企业用电，过去极度依赖煤炭的水泥企业，必须转向更绿色和经济的生产方式。

作为高排放企业，海螺集团党委书记王诚接受澎湃新闻采访时说：“两高”项目紧箍咒越念越紧，水泥行业布局主业就会越来越难。对于低碳，他们其实早有过一些零星尝试。

2020年，浙江建德市的海螺水泥子公司，投资上亿修了光储一体化项目，厂区内安装了3万多块太阳能板，装机容量达到了11.9 MW。这一项目主要是海螺水泥自用，建成后能满足20%的用电需求，最终他们希望能实现白天“零购电”。在柬埔寨马德望，他们的光伏储能电站也在2021年10月投产，虽然装机量只有18MWp。

除了建光伏电站自给自足，海螺水泥也会购买绿电。他们十多家子公司2020年购买和使用了近4000万度光伏电，同比增加40%以上，相当于节省了1.3万吨煤，少排放3.3万吨二氧化碳。当然，光伏发电对他们也有实际的利益。

2021年全国碳交易市场正式成立，虽然第一批纳入的高耗能行业不包括水泥，鉴于它巨大的排放量，将来大概率会进入碳交易市场。提前开始减排，当正式被纳入碳交易市场后，企业可以直接在碳交易中获得经济回报。对一家收入千亿的国企，这份收入短期内不过是锦上添花，然而，如果拉长时间线，碳交易成熟后，这将是个巨大的市场。

除此以外，海螺水泥应用替代燃料以减少煤炭等化石能源的消耗，在2020年建成了国内水泥行业首条生物质替代燃料系统，实现生物质燃料替代燃煤率超40%，同时通过阶梯炉、热盘炉等技术的集成应用，将协同处置进行升级改造，使垃圾衍生燃料入窑，进一步提高资源利用率。

同时海螺水泥业构建低碳循环经济体系，海螺水泥以“无害化、减量化、资源化”原则开展废弃物回收再利用与协同处置，减少环境污染的同时节约石灰石资源，推动生产与垃圾处理碳排放降低。

在无害化方面，海螺水泥遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的要求，设置危废暂存库，按照危废管理要求定期委托有资质单位规范处置，并做好相应储存、进出库管理，实现水泥生产无害化处理。

在减量化与资源化方面，海螺水泥开发水泥窑协同处置城市生活垃圾系统、应用水泥窑利用工业废料技术，实现了水泥窑消化煤矸石、火山灰、脱硫石膏等工业废渣与城市垃圾的功能。

依托于废弃物协同处置与资源再利用技术，海螺水泥实现自身废弃物全部合规处理与再利用，同时还在2021年累计消纳了4366.1万吨的一般工业固体废物、处理生活垃圾93.09万吨、处理危险废物53.02万吨等。海螺水泥在解决工业垃圾的消解问题的同时，减少污染物排放，节约石灰石资源，降低石灰石分解产生的碳排放。

社会责任

在社会责任上，海螺水泥积极履行社会责任，全面提升自身社会形象。具体而言，海螺水泥首先积极参与社会公共服务，如支持慈善活动、投资教育等；其次，它与社会各界保持着广泛的沟通，以此建立良好的企业声誉；此外，海螺水泥还制定了一整套健全的社会责任政策，以尊重员工的权益、维护环境和社区的利益。

首先，海螺水泥一直积极投资教育事业，以期促进社会发展。在成立至今这些年里，海螺水泥参与了多个社会教育项目，如儿童艺术活动、教师培训、社区文化中心建设等，同时其还为贫困地区的学校提供资金支持；此外，海螺水泥也与当地的高校和教育机构开展合作，推动学术研究并聘用优秀毕业生，以及为毕业生提供实习机会等。

海螺水泥的社会责任政策主要包括以下几点：1、致力于促进全球可持续发展：海螺水泥致力于实现可持续发展，通过环境保护、可持续供应链管理等手段来最大限度地减少环境影响。

2、尊重员工权益：海螺水泥重视员工权益，通过不断改善劳动环境、提升培训水平等方式来维护员工权益。3、维护社会利益：海螺水泥积极参与公益活动，并与当地社区建立良好的合作关系，以提升社会福祉水平。

公司治理

在公司治理上，2022年，2月25日晚间，海螺水泥(600585.SH)发布公告称，为进一步提升ESG管理水平，健全ESG管理体系，提升ESG管理能力，于2022年2月25日，经安徽海螺水泥股份有限公司董事会审议批准，公司设立环ESG管理委员会。

ESG管理委员会的主要职责为：（i）指导及制定公司的ESG愿景、目标、策略及架构，以确保其符合公司的需要及遵守适用法律、法规、监管规定及国际标准。

ii监察公司ESG愿景、策略及架构的发展及实施，包括制定公司的ESG管理绩效目标及检讨执行目标的进度，并就改善绩效表现提供建议；（iii）识别及厘定公司重大ESG风险议题的排序，并向董事会进行建议；（iv）检讨主要ESG趋势、相关风险及机遇，并相应评估公司ESG架构的充足性及有效性。

v监察与公司利益相关方沟通的渠道及方式，并确保已制定相关政策以有效地促进公司与其利益相关方的关系及保护公司的声誉；（vi）审阅公司的ESG相关政策并确保其适用性以及满足国际ESG标准；（vii）审阅公司的ESG报告及其他ESG相关披露，并向董事会提出建议，以维持ESG报告及其他ESG相关披露的完整性；（viii）履行董事会授予的其他与ESG相关的职责。

公司执行董事兼总经理李群峰先生、执行董事兼董事会秘书周小川先生、总经理助理吴铁军先生获委任为ESG管理委员会委员，其中李群峰先生担任主席。

而且结合环境来看，公司治理海螺水泥为推进低碳发展战略的落实，还建立了自上而下的环保管理体系，以总部—区域—子公司三级环境管理架构推进节能环保工作。

总部级别的环境管理部门负责统筹集团的节能降碳目标、制定节能降碳工作计划、组织节能减排专业培训，并对子公司进行监督排查。

区域级环境管理部门负责落实总部制定的节能减排中长期发展战略，并统筹管理各区域的节能减碳工作，负责把控区域节能减排情况，并对总部进行汇报。子公司环境管理部门需要按照总部要求来实施环保管理措施，推进节能减碳目标的实现。

海螺水泥针对不同的降碳场景采取相应的举措来推进员工参与减碳。首先，海螺水泥通过低碳文化宣传帮助员工树立低碳意识，利用集团内网、微信群、海报等宣传方式，持续加大低碳环保理念宣传力度。

其次，通过无纸化办公、应用节能灯具和定制空调等措施培养员工在工作中的低碳办公习惯，降低集团商务楼宇办公产生的碳排放。

最后，鼓励员工低碳出行，海螺水泥要求员工合理安排商务活动，减少不必要的出行，鼓励日常商务出行优先选择乘坐公共交通，同时提高视频或者电话会议开展商务洽谈的比例，而这些都是它良好公司治理的表现。

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