2020年是"十三五"规划收官的一年砂石实验报告总结，是铁正公司进行管理机构改革的一年砂石实验报告总结，也是全面落实集团公司“工作落实年”的一年。一年来砂石实验报告总结，公司深耕传统业务领域，加快转型升级，形成风清气正、干事创业的良好氛围。为进一步统一思想，更好的帮助公司所属项目主任、公司管理人员梳理工作思路，准确定位工作职能，促进公司整体管理水平提升，夯实公司健康发展基础，在公司范围内开展了管理系列征文活动，作品内容紧紧围绕生产经营中心，有想法、有新意、有具体事例，供其他项目参考和借鉴，进而共同推动公司高质量发展。

15年的岁月更迭，酸甜苦辣，求索的痛苦，成长的快乐，将我与铁正紧紧的交融在一起。自从05年毕业，我一直在铁正工作，这里是工作的团队，也是深深牵挂的家，同喜同悲。

主动学习拓视野

依稀记得当初从学校出来后，参加工作的首次检测任务是沥青混合料的马歇尔试验。没有老师傅的知识传导，也没有以往的经验传授，自己靠着所学专业知识，完成了一项项的检测工作。从那时起，就养成了独立承担任务、解决疑难问题的工作习惯。

根据公司的发展战略，将工作的战场从后方试验基地转移到京沪高铁试验室，从京沪试验室的试验员，做集料试验开始，到混凝土配合比的设计和调试，再到后期的CA砂浆的新工艺和新工法的实施和验证，逐步完成了从试验员到工程师的转变。

靠着几千个砂石料的试验报告和数据整理，五百多组配合比的设计、申报及现场调试，无数个昼夜的CA砂浆的现场灌注试验，积累了大量的项目检测技术和管理知识。

完成这个转变，靠着是主动。主动去学习、主动去工作、主动去汇报、主动去总结。主动去掌握局势的变化，而不是被动的去应付各类事情的解决，这在心理上是一个巨大的不同。这个转变将来直接影响你的一生。

主动去学习

主动去学习，学习自己负责的试验检测工作，也学习除本职工作外的专业知识；

主动去工作

主动去工作，不用等着试验室主任去安排工作，而是提前做好各项工作，为管理者提供自己的检测成果和检测建议意见，为试验室下一步的总体工作部署未雨绸缪；

主动去汇报

主动去汇报，主动去向试验室主任汇报自己的工作状态，近期的检测情况，现场的施工情况，发现的问题处理情况，为试验室的管理提供依据和支持；

主动去总结

主动去总结，总结近期的检测工作内容，总结近期的专业知识积累情况，总结近期的问题处理办法，总结近期的经验教训。

用心沟通去感化

当我作为工程师的检测工作进入常态化后，根据公司的调整和个人业务能力的提高需求，又担当了青荣铁路的副主任兼技术负责人，完成了从试验检测工作到管理工作的初步转变。岗位的变化，带来新的挑战，同时也带来了新的机遇和学习的机会，更多的是学习如何去管理。

其中，用心发挥了极大的作用。真心真意对待他人，真心踏实处理事情、真心负责试验室的各项管理工作，得到了业主、监理、局指挥部、公司领导的认可，同时也奠定了更好的参与管理工作的基础。

试验检测和管理工作还是有极大的不同。试验检测注重的是结果，管理工作更多关注的是过程控制，作为一名优秀的技术负责人，除了具备完善的检测知识体系基础，还要拥有完善的质量管理体系认知，将管理纳入检测的过程之中，才能更好的促进检测质量的提高，这也是作为项目试验室技术负责人所具备的基本能力。

辅助好试验室主任的工作，为试验室的检测工作良性开展，技术负责人起到的是承上启下的关键作用，理解管理者的意图，理解业主监理的工作重点，理解局指挥部的工作部署和重要节点控制，技术负责人的工作任重而道远。要想干好技术负责人，必须拥有比他人更加全面的检测知识，你才能发现问题，提出问题，并解决问题。

多元形式促交流

副主任兼技术负责人的工作过程，让我熟悉了现场施工的工序重点，总体掌握了试验室的检测工作，熟悉了试验室管理的基本程序和方式方法。当调入龙烟试验室担当试验室主任的时候，我知道自己的更大的挑战已经来临。

试验室主任这个很普通的称呼，其实蕴含了极其复杂的内容和艰辛，也是真正管理工作的开始和完善。不同的岗位，不同的重担，不同的工作内容，更加不同的是面对性格和工作方式的转变。必须面对不同的人和事，面对不同的管理团队，面对新的问题，沟通起到的作用无可替代。你必须学会和不同的人打交道，面对监理的严格管理，面对业主的检查难点，面对自己职工的工作和生活，面对指挥部的工作部署，都要去沟通，用不同的方式去沟通。有时候用情感沟通，有时候用人际管理沟通，有时候用扎实工作打动他人。

不同的沟通方式，带来不同的处理方法，也带来不同的处理结果。有的人会认可你的观点，有的职工会对你的工作方式耿耿于怀，有的领导会认为你处理的不够完善，也有检查机构认为你的工作开展稳步推进、有序开展。面对不同的结果，我们只能用更好的方式方法去做到尽善尽美，没有最好，只有更好。

试验室主任，赋予我管理新的理解，新的工作方式和沟通方式，让我学会用不同的方式沟通，面对不同的人和事，灵活机动的去处理。

全新挑战勇担当

从项目试验室主任到事业部副经理的转变又是一次管理模式和工作内容发生大变化的时期。事业部的发展方向和管理内容，赋予管理新的概念。从原来的一个试验室常规的检测内容，几十人的团队规模，管理模式的单一化，到事业部材料检测的参数繁多和种类齐全，上百人的团队规模，管理模式的多样化，管理这个名词有了新的含义，对于个人也有了更多的挑战和发展的机遇。工作内容的繁琐，处理事情的冗杂，监督机构的随机监管，检测人员的工作质量，科室建设的正常化，安全管理的实施，党建纪检廉政的行为监督和建设等等。你在处理各类事情的时候，员工是否服从，结果是否合理，过程是否顺畅，其实很大层次上取决于员工和管理层对你的认可和放心，这种态度取决于个人的行为担当。

如果在日常工作中，你经常说砂石实验报告总结：这不是我的责任、这是别人的责任、这事我负不了责任、我只能负一部分责任、别人应该对我负责任、我已经负责任了，结果只能这样等。当我们的职工和管理层听到这些话时，会有如何的反应和想法?当你再做出一个决定的时候，是否会有管理者和职工愿意服从你的领导和指挥，或者处理的方式，认可你的工作成果。

所以当我们面对工作、面对我们的职工时，要敢于担责，做事情就要努力认真负责任，有错就要接受处罚。要敢于负责，要明确自己就是责任的主体，要把自己放在责任的首位，有了问题，就要积极的面对，用最合理的方式去解决问题。

学 思 悟

管理是一个很复杂的学科，可能究其一生，也只能学其皮毛。但我们仍要相信自己，相信企业，相信事业部能够给予你发展的平台，相信自己的能力和魅力，不局限于环境。我们应该结合大家给与我们的综合评价，以及自身的不足，以及为这些不足我们需要做的工作安排和学习计划，为我们的管理能力和技术能力的维持和提高而努力。

努力提高自己的能力，开拓自己的视野，增幅我们的眼界。自身的能力有多大，视野有多开阔，眼界有多宽，你想在哪里展现自己的能力和魅力，哪里就是你的舞台，不会受环境的约束和制约。为了达到这些目的，我们应该做到领导曾经说过的要求“写你想做的，做你所写的，记你所做的”。把我们想做的都列为工作计划，按照我们的计划去实施我们的工作，并完整的记录下我们工作的过程和得失，作为以后工作的借鉴和导向。

我想，经过磨练，会成长为一个合格的管理者，并将主动、用心、沟通、担当等良好行为，作为我们教授职工的法宝和精神坐标，带领全体员工每天与积极向上、正能量为伍，摒弃堕落的负能量，共同为企业发展努力拼搏，以企业赢即为我赢的理念，做优做大做强公司！

供稿：建材检测事业部/赵方华

编辑：新媒体工作小组/张静

审核：新媒体工作小组/陈燕杰